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联想29亿美元收购摩托罗拉 受益以及所面临的问题

时间:2014-02-03 16:20来源:互联网
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 2014年联想集团以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动,多少令人有些诧异,不是黑莓,不是HTC,也不是酷6,而是摩托罗拉移动。在陆续收购IBM PCD业务、IBM X86服务器业务后,联想终于在其短板——移动业务——下了一次狠手。对于联想来说,多了摩托罗拉移动的加持,联想在移动业务上的发展定会更平顺。

 

联想29亿美元收购摩托罗拉
 

  据悉,当联想完成本次收购后,摩托罗拉旗下的3500名员工,其持有的2000项专利,以及摩托罗拉移动品牌和商标组合,全球50多家运营商的合作关系都将归于联想移动业务集团,由刘军掌控。收购自然是有利有弊,我们不妨来看看联想究竟在这次收购中获得了什么,以及还面临着哪些问题。
  联想得到了什么?
  1.专利。作为移动通信领域的先驱,摩托罗拉手中握有大量专利资源,这对于任何一家公司或者企业来说,都是一笔非常宝贵的资产,包括谷歌,也包括联想在内。专利是厂商与厂商间直接较量的最佳武器,凭借专利,可以极大程度上限制其他公司产品的研发,从而保障自己在市场中的有利地位。联想在这一点上一直处于不利位置,而如今有了摩托罗拉移动的加持,联想在专利领域便间接积累了大量专利资源,这对于联想进军并立足国际舞台是意义的。
  2.品牌。联想集团本次收购摩托罗拉移动,不仅获得了3500名员工和2000项专利,同时拿下了摩托罗拉的品牌和商标。对于联想而言,收购摩托萝拉似乎并不能在短期内带来明显的效益,但重要的是联想直接获得了进军全球市场的门票。虽然摩托罗拉目前的市场份额持续呈现缩水状态,但其品牌价值和市场影响力仍然不可小觑。相比之下,联想虽同样占有一定的市场份额,但其主要销往地区仅包括中国、印尼等新兴市场。可以说,摩托罗拉在全球市场内的品牌影响力,要比联想成熟并且大的多,借助摩托罗拉成形的品牌效应,将会大幅加快联想进军国际市场的步伐。
  3.合作关系。联想之所以在海外市场迟迟没有太多出色的表现,除了品牌影响力不足外,渠道合作关系也是一方面的原因。联想PC业务虽然坐拥全球第一,其海内外公共关系和相关渠道也建设的有模有样,但在智能手机领域,联想并没有太多的建树。反观摩托罗拉,通过多年的全球布局,摩托罗拉在全球市场内拥有非常强大的公共关系以及品牌形象,这些都有助于联想在海外市场的发展和扩张。
  4.研发。谷歌CEO拉里·佩奇曾在其官方博客写道,谷歌自收购摩托罗拉后,一直在协助整个Android生态系统的建立,以及摩托罗拉团队的重建。摩托罗拉拥有出色的产品设计和技术研发团队,这些人的加入将为联想注入新的活力。

IDC中国助理总监王吉平:并购摩托罗拉业务,可以确保联想在智能手机市场确立第三的位置,同时也缩短与三星、苹果在整体智能终端市场的份额差距,并且能够弥补联想的全球布局,提升联想的产品研发能力,补充专利技术。

阿尔卡特朗讯中国研发总监朱亚明:摩托罗拉手机的市场占有率也很低了,谷歌(微博)放弃也是有道理的。不知联想怎么和自己的手机部门整合。联想最近的两个收购(摩托手机和IBM低端服务器)有些出乎意料。

新媒体观察者陈永东:联想借获摩托专利授权防专利纠纷,谷歌借授权专利而坐收渔利;联想借摩托渠道进军海外市场,谷歌摩托借联想打开中国更大市场;联想借摩托资源疏通海外关系,谷歌借联想资源疏通中国关系。

猫眼分享网创始人王奔宏:摩托罗拉实际上只是谷歌的入赘女婿,结婚的目的不在于过日子,而在于传宗接代,洞房后确定怀上了“专利”自然就没有利用价值了,只有联想才是真爱。

 

美国科技新闻网站CNET:尽管联想集团高管在宣布收购时对摩托罗拉赞誉有加,但是毋庸置疑的是,在三星电子和苹果这两个巨头的挤压之下,摩托罗拉仍在站在市场边缘化的悬崖边。

法新社:谷歌和联想的此次交易,正式终结了谷歌在手机领域的匆忙尝试。全球智能手机市场,呈现出三星和苹果垄断之下的快速演变,即使是在谷歌旗下,摩托罗拉也未能重新获得市场的关注。此外,谷歌已经拿到了自己想要的东西,即摩托罗拉的专利、技术人才以及对移动设备市场的了解,这次交易对联想和谷歌是双赢。

路透社:联想此次收购,也是中国公司迄今为止在科技行业领域规模最大的并购案。这次转让,也意味着谷歌在消费电子产品领域“短命”的尝试很快走到尽头。

美国CNNMoney网站:此次交易,意味着谷歌已经承认了整合摩托罗拉的失败,现在已经没有理由继续掌管摩托罗拉的命运。

联想收购摩托罗拉移动面临着哪些问题?
  1.重建摩托罗拉。谷歌花了几年的时间重建摩托罗拉,但从摩托罗拉目前的市场份额来看,一直处于缩水状态,即便其在近期内推出了Moto X和Moto G两款优秀产品,但就事实来看并不能带来多少改变。联想接手后,又应该如何去做?
  2.文化整合。企业并购最大的困难是文化整合,对于联想和摩托罗拉来说,文化差异是必然存在的,在人事、行政等方面的管理和调度也不尽相同,如何能在最短的时间内达到最佳的整合效果,是联想需要考虑的。当然,在这方面上,联想已经有着非常丰富的经验,不论是收购IBM PCD还是NEC,都曾遇到同样的问题,而从事实来看,联想在这方面处理的非常得当。
  3.用户流失。对于并购的两家企业来说,暂时性的用户流失是在所难免的,即便是IBM PCD这样的成熟业务,在被联想收购之际也出现了这样的问题。对于联想,把握住大部分的用户和客户是非常必要的,其中不仅包括普通消费者等零散用户,还包括企业、集团等大型客户。
  总而言之,联想收购摩托罗拉移动的结果是双赢的。对摩托罗拉来说,在危难时刻得到联想的鼎力支撑,将有助其在软件服务领域的规划发展,而“解脱”之后的谷歌也能够将更多精力投入到Android生态系统的建设中。而对联想来说,收获摩托罗拉的意义重大,不仅获取了宝贵的专利资产,丰富完善其产品线,同时依靠着摩托罗拉强大的品牌影响力,以及成熟的供应商和销售渠道,为其进军国际市场奠定了坚实的基础。

文章来源:http://www.lenovosj.com/news/481.html

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